每到年底，品牌人打算做来年规划的时候，
都会干一件非常有仪式感的事：去找一份“品牌营销日历”。
下载、打开、铺满屏幕，
一副“明年我们要系统化营销了”的样子。
结果你往下一翻：愣住了。
元旦、春节、情人节、妇女节、
清明、五一、母亲节、618、
七夕、中秋、国庆、双11、双12。
最多再加几个：世界地球日、世界睡眠日、世界读书日。
请问一下：这和普通日历，到底有什么区别？
营销日历最荒诞的地方在于：它本来就不是“营销逻辑”
所谓“品牌营销日历”，本质上干的事情只有一件：
把所有人都知道的节假日，
换个PPT模板重新抄一遍。
然后包装成：“年度营销节奏”
“传播规划总览”、“品牌年度大事件”
听起来很专业，但你仔细想一下就会发现：
这是营销逻辑吗？
这不就是放假逻辑吗？
品牌营销，什么时候等于节假日营销了？
跟着节假日做营销，本质是一种“偷懒式策划”
为什么这么多品牌，
喜欢拿营销日历来规划全年？
因为它解决了一个最现实的问题：不用想。
三八节要做女性议题
母亲节要做亲情
七夕要谈爱情
双十一要讲优惠
所有东西都是现成的，
你只需要：在正确的时间，
把行业平均水平再复述一遍。
于是你会看到：
同一天，所有品牌一起讲“她力量”
同一周，全网都在“感谢老师”
同一个节点，所有文案长得像亲戚
这套玩法，从一开始就不打算让你有判断。
最荒诞的，是“看着日历把明年营销全做完”
营销日历真正离谱的地方，
不是内容雷同，而是那种掌控全局的幻觉。
很多公司真的相信：
“只要我们在年初把全年营销规划好，后面就能照着执行。”
听起来是不是很稳？
但现实是，这套逻辑在今天的环境里，几乎是反营销的。
现在的营销世界是：
热点随机出现、观点随时反转
平台规则不断变化、用户情绪高度波动
你试图在一月份，
为十一月份的传播写好方案，
这件事本身就很荒诞。
因为营销从来不是一个“按表执行”的工作。
我们“都规划好了”，是最离谱的
营销日历最大的伤害，
其实不是限制创意，
而是制造一种虚假的安全感。
当一份日历摆在那儿，大家会下意识觉得：
节奏是有的、动作是规划过的、工作是系统的
但你很清楚：
那只是“时间被填满了”，不是“策略被想清楚了”。
所以很多品牌看起来一年到头都在忙，
但回头一复盘，每个节点都“做过”，
但没人考虑能不能还有别的方式。
真正合理的做法，其实很简单
说句不讨喜的实话：
营销从来就不该被“一本日历”规划完。
合理的状态，反而是：
少量长期节点：
比如品牌周年、核心大促、关键战役
这些可以提前布局、慢慢打磨
大量灵活内容：
围绕用户情绪、热点、平台趋势
这些就随时反应、快速判断
营销需要的不是“全年安排表”，
而是：日常动态判断能力。
但判断这件事，太累、太难、太不可控了。
相比之下，一份营销日历，
显得多安心、多体面、多像在“做事”。
结尾
所以，品牌营销日历真正的问题，
是当你过度依赖它的时候，
你其实是在回避思考。
营销不是照着日历过日子，
而是在不确定中不断做选择。
如果一份“营销日历”，能让你在年初就觉得
“明年差不多稳了”，
那它对品牌最大的贡献，
可能只有一个：让你更早地落后于变化。"