三十年前，一句“做女人真好”刷屏全国电视屏幕，洗脑式广告让太太口服液成为国民级女性养生品牌，也让创始人朱保国踩着时代风口，完成了最传奇的创业开局。
2026年9月11日晚间，资本市场迎来一次标志性更迭。健康元、丽珠集团同步发布公告，创始人朱保国因退休，辞去两家上市公司董事长及全部职务，正式退出一线经营管理。
不过这场退休并非彻底离场：朱保国依旧是健康元、丽珠集团的实际控制人，仍掌握企业核心话语权。与此同时，两家公司迎来全新接班人——80后内部老将林楠棋、刘大平，分别接任健康元、丽珠集团董事长，标志着这家横跨保健品、化学制药、创新药的医药巨头，正式迈入“后朱保国时代”。
据2026年胡润全球富豪榜，朱保国家族财富达590亿元，全球排名482位。截至9月14日，健康元、丽珠集团两家上市公司合计市值超400亿元。从9万元买下一张民间药方，到执掌两家上市药企、坐拥数百亿身家，朱保国的三十年创业史，是中国民营医药产业野蛮生长、迭代升级的完整缩影。
01 赌命式营销：9万药方，砸出国民爆款
1985年，河南师范大学化学系毕业的朱保国，早年深耕化工、油田化学品领域，积累了基础的行业认知与商业经验。1992年，乘着改革开放创业浪潮，他南下深圳，正式开启创业之路。
彼时的中国保健品市场刚刚兴起，但赛道格局清晰：多数品牌聚焦老人滋补、儿童营养、大众强身，专门针对成年女性、主打内服美容养颜的赛道完全空白。敏锐捕捉到市场缺口的朱保国，抓住了改变自己一生的机会。
他花费9万元，买下河南新乡一张专治黄褐斑的院内配方，以此为核心，打造出第一款产品——太太口服液。1993年3月8日妇女节，太太口服液正式上市，精准卡位女性养生美容细分赛道，瞬间引爆市场。
当年的火爆程度，堪比如今顶流医美项目。广州百货单一专柜单日销售额突破30万元，而此前该商场顶级保健品柜台单日销售额仅10万元，销量断层领跑整个行业。
爆款的背后，是朱保国极致甚至激进的营销打法，也是中国最早的全域轰炸式品牌营销范本。为快速打开全国市场，他抵押厂房、筹措500万资金，全部投入品牌推广；1995年更是豪掷1000万登陆央视黄金时段，拿下国家级流量入口。
线下营销更是做到极致：深圳国贸大厦巨型灯箱、深南大道百米横幅、全国城市商圈广告、乡镇泥土墙墙体标语，实现“抬头可见、随处可见”的全域覆盖。后续又接连签约毛阿敏、林志玲等国民明星代言，不断强化“女性专属、养颜调理”的品牌心智，让“十足女人味，太太口服液”的标语深入人心。
除了高举高打的品牌广告，朱保国搭建了下沉到底的销售网络：深耕珠三角核心市场，组建专业销售团队，同时下沉全国乡镇市场，打通城乡销售链路。凭借差异化赛道+饱和式营销+全渠道下沉，太太口服液迅速垄断女性口服美容市场，成为90年代现象级消费品牌。
更关键的是，朱保国从未沉溺于单一爆款的红利，在太太口服液鼎盛时期，就早已谋划转型突围。
02 三次更名，从保健品贩子到医药巨头
朱保国的商业版图迭代，藏在公司三次更名的细节里，每一次更名，都是一次战略升级。
1992年创业初期，公司定名深圳爱迷尔食品有限公司，聚焦食品、保健品赛道，依托太太口服液完成原始资本积累；1994年，依托爆款产品红利，更名为深圳太太保健食品有限公司，夯实女性保健品核心定位；1995年，朱保国正式开启跨赛道转型，公司更名深圳太太药业有限公司，彻底跳出保健品单一赛道，全面切入医药产业。
这是一次极具前瞻性的战略抉择。21世纪初期，国内保健品赛道乱象丛生、竞争内卷加剧，朵而等同类品牌纷纷崛起，“内服养颜”的概念被大量复制，太太口服液的先发优势快速弱化。2002-2003年，品牌营收增速大幅放缓，两年营收仅从2.42亿元增至2.51亿元，增速仅3.7%，单一爆款的增长天花板彻底显现。
提前布局的医药赛道，成为朱保国的第二增长曲线。1997年，太太药业收购深圳海滨制药，切入抗生素原料药领域；2001年，公司成功登陆上交所，完成资本化升级；2003年，公司正式更名健康元，彻底剥离保健品标签，完成从“保健品品牌商”到“综合性医药企业”的身份蜕变。
03 经典资本博弈：耗时三年，拿下丽珠集团
真正奠定朱保国行业地位、撑起数百亿商业版图的关键一步，是入主老牌药企丽珠集团。
成立于1985年的丽珠集团，是国内最早上市的综合性药企之一，也是行业首家A、B股同步挂牌企业，手握丽珠得乐等国民级药品，业务覆盖化学制剂、中药、原料药，产业根基深厚。早在1996年，朱保国就试图入局丽珠集团股权，却遗憾错失机会。
2002年，时隔六年的机遇再度降临。丽珠集团创始人主动联系朱保国，转让手中股权。两人高效谈判、半小时敲定合同草案，但真正的控制权争夺才刚刚开始。
彼时，另一位医药企业家郭家学携东盛集团入局，通过股权托管拿下光大集团所持12.72%股份表决权，与朱保国形成对峙。面对竞争，朱保国持续加码增持，通过旗下公司多轮布局，最终合计持股19.34%，超越对手成为第一大股东，顺利拿下丽珠集团控制权。2005年，健康元完成剩余股权收购，持续数年的股权博弈彻底落幕。
入主丽珠集团后，朱保国开启全面产业升级。一方面夯实化学制剂、原料药、中药等传统业务，深耕消化道、辅助生殖、精神神经等专科赛道；另一方面前瞻布局生物药，2010年与健康元联合成立丽珠单抗，搭建生物药研发平台。长期持续的研发投入，终于在2021年迎来回报，首款自主研发生物药成功获批上市。
二十余年深耕，丽珠集团实现量级式增长：2002年营收仅16.01亿元、净利润6194万元，2022年营收突破126.30亿元，二十年间营收增长近7倍，成为健康元体系核心支柱。
04 深耕创新药，布局第二增长曲线
在并购扩张的同时，朱保国始终坚持自主研发、赛道深耕，为企业搭建长期增长底盘。
依托收购的海滨制药、焦作健康元，健康元坐稳全球抗生素原料药龙头地位，成为全球最大7-ACA、D-7ACA生产基地，也是核心原料药美罗培南的全球主要供应商，筑牢企业基本盘。
2013年，朱保国再度前瞻布局，瞄准人口老龄化、慢病高发趋势，切入高端吸入制剂赛道。不同于跟风热门单品的短期打法，公司基于长期临床需求布局，提前锁定呼吸领域黄金赛道。
六年深耕沉淀，2019年首款呼吸产品成功上市，随后四年销售额暴涨22倍。2023年，剔除丽珠集团后，健康元自身营收达45.56亿元，其中呼吸业务收入17.41亿元，同比增速48.35%，成为核心增长支柱。
此后公司持续加码创新，从高端制剂延伸至原创创新药，布局10余款1类创新药，覆盖流感、慢阻肺、哮喘等重大慢病。2025年，首款1类创新药玛帕西沙韦获批上市；2026年上半年，呼吸创新药收入占比升至35%，创新转型成效显著。
05 交接80后新帅，巨头遭遇转型阵痛
三十年深耕，朱保国完成了从爆款营销创业者到产业型企业家的蜕变，也搭建起“保健品根基+原料药龙头+创新药发力”的完整产业版图。但在他正式退休、交棒新人的节点，健康元与丽珠集团正迎来新旧动能切换的关键阵痛期。
业绩数据直观体现压力：2026年上半年，健康元营收65.83亿元，同比下滑16.66%，归母净利润6.48亿元，同比下滑17.49%；丽珠集团营收50亿元，同比下滑20.28%，归母净利润9.32亿元，同比下滑27.23%。两家核心企业营收、利润双双大幅回落。
业绩承压的核心原因，是医药行业普遍的结构性困境：传统成熟品种持续遭遇集采降价、医保控费压力，存量利润不断收缩；而公司重点布局的呼吸创新药、生物药等新赛道，仍处于商业化初期，体量尚小，无法快速填补老产品下滑的缺口，新旧业务衔接出现断层。
此次接棒的两位80后新帅，均为体系内成长的资深老将。新任健康元董事长林楠棋，从生产车间经理起步，历任生产总监、子公司总经理等核心岗位，深耕生产、供应链、一线管理多年；丽珠集团董事长刘大平同样出身内部体系，熟悉公司全链路业务与产业逻辑。内部接班的模式，保障了团队稳定与战略延续性，也为企业平稳过渡提供支撑。
对于后续战略规划与决策机制，健康元、丽珠集团官方均回应：目前无更多信息，一切以公告为准。但市场共识清晰：朱保国退居幕后，并非战略离场，而是将日常经营交给专业团队，聚焦长期产业布局与战略把控。
结语：一个时代落幕，一场新局开启
一句“做女人真好”，见证了中国保健品野蛮生长的黄金年代；一次三十年深耕，成就了横跨消费与医药的民营巨头。朱保国的创业史，完美诠释了第一代民营企业家的特质：敢赌敢拼、精准踩风口、顺势谋转型，从不沉溺短期红利，持续迭代企业生命周期。
如今，国民爆款太太口服液早已淡出主流视野，属于保健品营销的时代彻底落幕，但朱保国留下的医药版图，仍在创新赛道持续突围。
后朱保国时代，健康元与丽珠集团的核心命题已然清晰：如何稳住传统基本盘、加速创新药商业化落地、完成新旧动能接续，破解增长困局。一代人落幕，一代人接棒，这家老牌医药巨头的转型大考，才刚刚开始。