京东捡重活干，能夯实“实体经济”之名吗？
日期：2022-11-20 14:35:01 / 人气：151
11 月 18 日，京东发布 2022 年第三季度业绩，财报显示，三季度营收达 2435 亿元，较 2021 年三季度增长 11.4%；该季度京东完成净利润 60 亿元，上年同期净盈余 28 亿元；调整后净利润爲 100 亿元，去年同期爲 50 亿元。与去年同期相比，京东的营收和利润均完成正增长。而继续深挖供给链和物流，也是在如今的大环境下支出上扬的关键要素。Q3 的业绩提振，也进一步阐明，京东在实体经济战略上获得了阶段性的效果。前不久，在京东双 11 媒体开放活动上，京东批发 CEO 辛利军曾表示：" 让我印象深入的，不只仅是奋战在天南海北的京东人、屹立在大江南北的京东仓、流通于城市乡村的京东货，更是和我们走在一同，共同开展的少量实体经济公司和从业者。"也在乌镇互联网大会，以及 Q3 财报发布当天，京东CEO 徐雷也都地下停止表态，京东作爲新型实体公司，要 " 以实助实 "。显然，在贴牢 " 实体经济 " 这一标签上，京东只会越来越重。死磕重资产，能否夯实实体经济？京东的重，首先表现在物流和仓储环节。物流方面，2022 年 Q3，京东物流首度与德邦并表，营收达 357.7 亿元，同比增长 38.9%。其中，内部客户支出到达 248.7 亿元，同比增长 67.8%，内部支出占比约 7 成。此前，有行业人士剖析，京东物流短少内部订单，正好可以依赖德邦手里的流量加码。而京东物流也缺乏大件运输才能，亦可以依托德邦完成助力。现实上，光靠此前外部电商流量，京东物流确实无法完成温饱。如今内部支出占比高达三分之二，也阐明了京东物流创始出了新场面。京东物流稳中有进，也得益于仓储才能的进一步提升。Q3 财报显示，京东物流运营超越 1500 个仓库，包括云仓生态平台上的云仓管理面积在内，仓储总管理面积超越 3000 万平方米。比 2021 年年底的 1300 个仓库添加了 200 个，比 2021 年年底 2400 万平方米总仓储面积添加了 600 万平方米。可以预见，物流在将来还将是京东继续投入的重中之重，同时也是京东效劳好 5.88 亿年度活泼用户的重要引擎。除了物流层面，京东Q3 在线下批发上频频发力。沈阳京东MALL 停业；北京全国首家线下京东自营 Apple 受权店 JD Ehome 停业；成都京东新百货的全国首家旗舰店停业。可以看出，京东在搭建 MALL、京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、七鲜超市、京东便当店等线下批发实体之后，还将陆续扩大线下根底设备建立，不时加码线上线下一体化。线上线下一体化，也让京东在即时批发业务上盈余收窄。Q3 达达集团完成营收 23.88 亿元，同比增长 41.1%, 净盈余 4.54 亿元，同比盈余收窄。抢用户，京东很费力那麼，爲实体经济赋能，京东还差在哪里？首先在抢用户方面，京东表现费劲。截至三季度末，京东集团的年度活泼用户数到达 5.883 亿，环比净增超越 750 万。用户增长已现天花板。2022 年 Q3，京东推广开支爲 76 亿元，2021 年 Q3 爲 78 亿元；研发开支爲 41 亿元，2021 年 Q3 爲 40 亿元，收入的涨跌幅并不大。京东照旧坚持较高推广投入，但用户增长速度逐渐放缓。现实上，京东依托内部获取流量，也是由于自造流量才能的单薄。一个鲜明的例子是，京东缺乏以内容、社交爲基调的流量扩大才能。就拿往年双 11 来讲，双 11 的权重阵地直播带货方面，京东被外界以为出席了分蛋糕一席。淘宝直播拥有李佳琦、罗永浩、西方甄选等头部主播，10 月 24 日预售专场，淘宝直播腰部主播、新主播的预售金额同比增长 365%、684%。双 11 闭幕之际，抖音也引见了平台的直播带货成果。抖音电商发布的 " 抖音双 11 好物节 " 报告显示，10 月 31 日至 11 月 11 日，直播带货总时长累计达 3821 万小时，7667 个直播间销售额超越百万元。但在直播带货的盛宴里，京东没有话语权。这在一定水平上，关于用户粘性和用户增长，均得到了劣势。什麼更能打，什麼更抗打？在 Q3 的财报里，京东着重将即时批发放在了分明之处。在效劳用户方面，京东愈加强调以更快地速度博得消费者。第三季度，京东到家与物美达成协作，目前，全国百强连锁商超中已有 88 家与京东到家签约协作；京东小时购持续坚持增长态势，GMV 同比增长超越 160%。而关于深挖用户需求这一块，京东也将即时批发扩展到更片面的范畴。最分明地是向 3C 等品类拓展。在 9 月份 iPhone 14 系列开售首日，超越 2600 家 Apple 受权专营店经过京东到家销售 iPhone 14 系列，当天的完单 GMV 同比去年 iPhone 13 系列首销日增长了两倍多。而在母婴品类方面，三季度京东到家上的母婴门店 GMV 同比增长也超越两倍；服饰品类上，京东到家在与迪卡侬等既有协作商家加深协作的同时，新签约海澜之家等商家，三季度服饰商家 GMV 同比增长 8 倍。可以看出，京东还是运用弱小的物流和达达的劣势，在效率方面俘获消费者，这也是京东能打和抗打的一面。京东固然尤其在根底设备建立上的劣势，不过，面对 90 后、Z 世代等消费主力军，他们关于电商的要求和玩法不止于效率，在内容和玩法上也要有更多的创新。京东如今守住了物流和供给链的基建，并发扬出这两大劣势赋能用户。不过当用户要得更多，京东也是时分该变一变了。作者：蓝狮娱乐注册登录平台
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